内部統制評価支援サービス（上場会社向け）
財務報告に係る内部統制報告制度（いわゆるJ-SOX）が制度化されて数年が経過し、制度とし定着化してきています。
内部統制評価支援サービスは、評価対象範囲の効果的な絞り込み、キーコントロールの絞り込み、評価方法の簡略化等制度として定着している評価方法を簡略化し、効果的かつ効率的な制度対応を図ることを目的としています。
経験豊富な公認会計士、公認内部監査人、ITコンサルタント等が揃うグローアップでは、各社の実情に応じた内部統制の整備・運用状況評価を支援いたします。
サービス内容例示
・評価対象範囲の絞り込みや評価方法の効率化等の効率化支援
・新規業務プロセス追加による３点セット（フローチャート、業務記述書、RCM）の作成
・整備状況及び運用状況の評価
・内部統制上の不備の改善計画策定とアドバイス
内部統制評価支援サービス（上場準備会社向け）
株式公開（IPO）準備で重要なのは、内部統制の体制整備と文書化です。
上場申請において、内部統制の体制がきちんと整備されているかが審査の対象となります。
そのため上場申請書類において販売・仕入等の主要な業務処理をフローチャートとして作成しなければなりません。
また、株式公開後は財務報告に係る内部統制報告制度（J-SOX）により、内部統制報告書の堤出および監査法人による監査が義務付けられています。
経験豊富な公認会計士、公認内部監査人、ITコンサルタント等が揃うグローアップでは、内部統制の構築からの構築から評価資料の文書化、評価および問題点の改善支援まで幅広く支援いたします。
対象企業
・株式上場を目指している企業
・上場準備を進めている企業
・組織再編で新規に上場会社の子会社等となった非上場の会社
サービス内容例示
・内部統制の現況把握と問題点の識別と改善支援
・社内管理規定等の作成支援
・上場申請書類の作成支援
・J-SOX評価資料の作成（全社統制、業務プロセス、決算財務報告プロセス、IT全般統制）
・J-SOX評価体制の確立
内部統制評価支援サービス（一般会社向け）
経営が安定し会社規模がだんだん大きくなると、会社内部の業務に重複や不効率が発生したりします。従来の経営スタイルから脱却し権限を部下に移譲するとともに自己統制機能のきいた組織づくりが必要となってきます。
また、近年、多発する不祥事等を未然に防ぐためにはしっかりとした内部統制を構築する必要があります。
経験豊富な公認会計士、公認内部監査人、ITコンサルタントを揃えるグローアップでは、業務の有効性・効率性を重点とした「業務の見える化」、社内管理制度の構築等の非上場会社の内部統制の仕組みづくりをサポートします。
サービス内容例示
・業務プロセスの見える化（業務の有効性・効率性）
・内部管理体制の整備及び強化
・原価計算制度の確立（主に製造業を対象）
・会社法の内部統制システムの整備